平板拖车稳健经营的策略经营企业，尽管有了审慎科学的预测，有了积极进取的姿态，加上“内外兼修”的规划，王刚依然感觉危机一直围绕在周围。“我们到市场上做调研，更希望听到用户的抱怨，但是他们不告诉我。”王刚说，用户的抱怨其实就是公司市场份额提升的空间，多提问题多抱怨，对于东风平板拖车而言，机会也就越来越多。
“我觉得短期的销售目标是好是坏固然重要，但作为我本人而言，重中之重的是如何让东风平板拖车持续、稳定地发展。所以，我对未来的市场判断都很慎重。”王刚感叹道，在一个市场下行的环境里，成本不断提高，今后东风平板拖车面对的不仅仅是市场份额的问题，而是能否持续经营的问题，而这同样是目前国内多数平板拖车企业所面临的课题。“近几年，每个企业都在讲增长，但很少说公司的经营利润如何，经营指标是什么情况。过去可以不谈，但是从今年可以看到，有一些较大规模的企业，两条腿都快支撑不住庞大的躯体了。”王刚说道。
王刚指出，2011年的平板拖车市场出现10%的下滑，行业内便开始出现不良反应，如果这种情况继续下去，将有更多企业出现问题。“企业间的互相竞争、原材料成本上涨、企业管理出现漏洞等多种情况，都是明显的体现。所以，我要看到的不应该是今天或者明天，而是看到平板拖车高速发展时期为东风带来哪些利与弊，慎重作出决策，保证东风未来几年持续、稳定、健康地发展。”
“东风如今达到的平板拖车份额和销量都来之不易，不能陶醉于‘全球销量第一’等方面的成功。一旦我们落后，追赶并非是简单的事情。所以，对市场需求的判断保守一点，不能追求短期的销量爆发，一定要追求长期的引领能力、稳健的现金流和核心竞争力。”王刚说道。
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