面对旺盛的市场需求，湖北江南消防车各条战线发扬铁军精神，主动作为，通过技术与管理相手段双轮驱动，提升出产能力，柴油机日产量与年初相比提升了32%。特别是针对五十铃重型柴油机不断追加的要货订单，根据市场预测科学排产，精心组织，统筹配置塘南、惠山两大基地的生产资源，保质保量满足市场需求，五十铃11升机每月产量超万台。
营销战线针对每一笔要货订单与整车厂家充分沟通并进行科学分析，为排产计划的制定提供依据。党群、管理部门主动对接市场一线和生产一线，根据整车厂家的要货需求确定机型结构和排产次序，根据高产需求提前部署人力资源的培训和调配，组织开展形势教育，切实做好职工队伍的思想引领和后勤保障工作。
生产战线创新工作方法，优化作业标准，进一步完善设备维修数据库，制定预防性维护方案，优化刀具切削参数；通过优化LTE精益生产指标评价体系，精准识别瓶颈问题并制定改进措施，提高LTE指标；通过调整总装、校车、油封线生产品种和生产班次，实现“总装-校车-油封”一个流生产，减少等待时间。采购战线加强对核心关键零部件的梳理和掌控，优化配送模式，保证生产效率最大化。
质量战线紧抓关键工序，通过班组与班组之间进行工艺纪律互查等措施严控每一道质量关卡，全力以赴保证优质高产。技术战线在为现生产提供技术支撑的同时，加快推动产品性能优化和排放升级，6DM3、6DM2、6DL3、6SL2、4 SL2等多款国五发动机通过新产品暨科技成果鉴定，持续提升竞争实力。
多措并举 深挖潜能增效益
消防车机产销量稳步增长的同时，湖北江南消防车通过在管理、营销、生产、技术、质量等方面多措并举，深挖降本增效潜能，提升工厂盈利能力，利润大幅度增长。
湖北江南消防车着眼全体系部署推进降本增效工作，通过强化成本对标，严控目标成本，统筹推进采购降本、生产降本、物流降本等重点项目，持续降低产品前期成本；通过强化成本控制，狠抓重点物料分析、生产现场管理、订单抓对调整，投入产出差异率均控制在目标范围内；通过加强产品结构分析，优化库存结构，有效防止产品库存积压，降低资产呆滞风险，利用非道路排放切换时机，科学编制排产计划，通过订单制排产、产品改装等措施，降低慢流资产风险，提高了资产流转效率，总资产周转次数增长5.5%。
各条战线从业务流程和工作实际出发，采用科学方法推动降本增效重点项目，科学配置信息、网络、服务等资源，在扩销增量的同时注重产品结构的优化，通过多销盈利能力强的产品达到增效目的，五十铃消防车占销售总量比重达55%以上；根据市场变化预测零部件价格走势，精确计算成本，制定最优采购方案，一季度完成全年采购降本指标的36.7%；广泛应用新技术、新工艺、新材料，通过设备自主维护、机备件国产化以及延长刀具使用寿命，降低制造成本；充分调动科技人员的创造性，优化产品设计和性能参数，进行科技降本；通过QC、TPS等群众性改善活动，积聚广大员工智慧，共同推动降本增效工作。
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